2018年，為深入貫徹落實行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，北京煙草在北京隆重召開了年度企業(yè)管理現(xiàn)場會。本次會議以“深化精益管理，推動提質(zhì)增效”為核心主題，旨在交流管理經(jīng)驗，剖析存在問題，部署下一階段重點任務，為北京煙草在新時代實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展奠定堅實的管理基礎。

會議現(xiàn)場，氣氛莊重而熱烈。來自全市煙草商業(yè)系統(tǒng)各直屬單位、機關各部門的主要負責人及企業(yè)管理相關骨干人員齊聚一堂。會議首先系統(tǒng)回顧了過去一年北京煙草在企業(yè)管理領域取得的顯著成效。與會代表一致認為，通過持續(xù)推進精益管理、深化對標工作、強化基礎管理、推動管理創(chuàng)新，企業(yè)在成本控制、流程優(yōu)化、服務提升、風險防控等方面均取得了長足進步，為完成全年目標任務提供了有力支撐。

本次現(xiàn)場會的一大亮點是先進經(jīng)驗的分享與實地觀摩。數(shù)家在地市級公司層面或基層一線單位在精益物流、終端建設、專賣管理、財務管控、安全生產(chǎn)等領域探索出卓有成效管理模式的單位，進行了圖文并茂、數(shù)據(jù)翔實的經(jīng)驗介紹。這些鮮活案例，從不同側面展示了將管理理念、工具方法融入具體業(yè)務實踐的路徑與成果，為全系統(tǒng)提供了可借鑒、可復制的寶貴經(jīng)驗。會后，部分與會代表還前往管理標桿單位進行了現(xiàn)場參觀學習，通過實地感受和面對面交流，進一步深化了對先進管理方法的理解。

在肯定成績的會議以問題為導向，深入分析了當前北京煙草企業(yè)管理面臨的新形勢與新挑戰(zhàn)。會議指出，隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化、控煙履約的深入推進以及消費者需求的日益多元化，對企業(yè)管理的精細化、柔性化和智能化提出了更高要求。對標行業(yè)先進和國際一流，在管理理念的先進性、管理體系的系統(tǒng)性、管理工具的適用性以及管理人才的儲備上，仍存在提升空間。會議強調(diào)，必須保持清醒頭腦，增強憂患意識，持續(xù)補短板、強弱項。

基于形勢分析與問題研判，會議明確部署了下一階段北京煙草企業(yè)管理工作的重點方向與關鍵任務：

一是 堅持戰(zhàn)略引領，深化精益管理。要求將精益思想更深層次地融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常運營，從聚焦局部改善轉(zhuǎn)向追求系統(tǒng)優(yōu)化，圍繞價值鏈全過程挖掘降本增效潛力，消除一切浪費，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力。

二是 強化創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)管理活力。鼓勵在管理模式、管理方法和管理工具上進行大膽探索與創(chuàng)新，積極應用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術，推動企業(yè)管理向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉(zhuǎn)型，以管理創(chuàng)新帶動業(yè)務創(chuàng)新。

三是 夯實基礎管理，筑牢發(fā)展根基。持續(xù)完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務流程，強化標準執(zhí)行，狠抓安全生產(chǎn)和規(guī)范經(jīng)營，不斷提升基層單位的管理水平和執(zhí)行能力，確保企業(yè)穩(wěn)健運行。

四是 注重人才培育，提升隊伍素質(zhì)。加強企業(yè)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，打造一支既懂業(yè)務又精通管理的復合型人才隊伍，為管理水平的持續(xù)提升提供智力支持和人才保障。

五是 完善對標機制，追求卓越績效。建立健全多層次、全方位的對標管理體系，不僅關注指標數(shù)據(jù)的對比，更要注重管理過程和最佳實踐的學習，形成“比、學、趕、幫、超”的良性氛圍。

此次企業(yè)管理現(xiàn)場會的成功召開，不僅是一次經(jīng)驗的與交流會，更是一次思想的統(tǒng)一與行動的動員會。它標志著北京煙草在追求管理卓越的道路上又邁出了堅實的一步。會議要求全系統(tǒng)干部職工以此次會議為新起點，凝心聚力，銳意進取，將會議精神和各項部署落到實處，不斷開創(chuàng)北京煙草企業(yè)管理工作的新局面，為推動北京煙草高質(zhì)量發(fā)展、服務首都經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大貢獻。